最近，集團董事會領(lǐng)導(dǎo)在房地產(chǎn)公司部門經(jīng)理會議上對“在水一方”B區(qū)工程提出了“四個強化、四個確保、四個注意”的要求：
一、四個強化、四個確保
強化節(jié)約意識，確保成本合理。
首先，施工材料是工程花費的大項，更何況原材料的價格年年在漲。我們不偷工減料，要選用性價比合理的好材料，但要合理的節(jié)約，杜絕浪費，省錢就是掙錢，省下的錢就是利潤；我們要增強愛企如愛家的意識，擔負起主人翁的責任和義務(wù)；在現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)工作，我們不能對浪費材料的行為視而不見，對浪費材料的行為要嚴懲；同時，要嚴抓材料的使用情況，施工現(xiàn)場要做好安保工作，要警鐘長鳴，防范偷盜行為，更關(guān)鍵是防范知法犯法、監(jiān)守自盜。不管是誰，把企業(yè)當成自己家，從多方面降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
強化工期意識，確保施工進度。
要統(tǒng)籌施工布局、合理安排工期。各項目部要提前聯(lián)系、確定施工人員，不要因為缺人影響工期。在機械設(shè)備、原材料方面，要提前計劃、提前準備、提前進場，還要考慮天氣、人為等不良因素的影響，合理安排好每項工程的施工計劃，確保施工進度，按期竣工。
強化質(zhì)量意識，確保施工質(zhì)量。
“追求一流品質(zhì)，創(chuàng)建品質(zhì)一流”，是公司的一貫宗旨，這個不能忘，我們要喊在嘴上，落實在計劃上，付諸在行動上。特別是當前國家對工程質(zhì)量實行終身負責制，在項目施工保證進度的同時，我們更要對工程質(zhì)量終身負責，要珍惜房地產(chǎn)公司來之不易的榮譽，認真對待B區(qū)的施工建設(shè)，把這一完整工程視為形象工程、信譽工程，堅持樣板起步、好字當頭、自覺從嚴，努力做到一般工程和重點工程精細，隱蔽工程和地面工程精心，附屬工程和主體工程精致，對工程建設(shè)的每個階段、每個環(huán)節(jié)、每道管控，都要加強管理、嚴格把關(guān)，對項目實行全方位、全過程的跟蹤管理，堅決杜絕為了節(jié)約材料和趕進度而忽視工程質(zhì)量，實行保質(zhì)量一票否決制。做好施工質(zhì)量工作，對我們企業(yè)今后發(fā)展至關(guān)重要，責任重大、任務(wù)艱巨，希望大家一定要恪盡職守、盡職盡責的完成。
強化安全意識，確保施工安全。
我們的工程也出過安全事故，要讓它永遠作為過去，作為我們的警覺，不能再有新的安全事故出現(xiàn)。加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，做到人人講安全、處處為安全、事事保安全，要建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定應(yīng)急預(yù)案，明確責任與目標，簽訂安全生產(chǎn)責任狀；另外，積極迎接各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查和指導(dǎo)，堅決杜絕死亡事故和一般以上安全事故的發(fā)生，堅持安全從嚴懲治的要求，實行三個掛鉤，即與先進評比掛鉤，與績效考核掛鉤，與評比結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)在工資和待遇上；對思想上不重視、責任措施不落實致使出現(xiàn)安全事故的項目部和個人要堅決予以嚴厲追責，決不能姑息遷就。
二、四個注意：
注意圖紙審查。各級單位、每個崗位都要審查圖紙，一是審查圖紙有沒有問題，二是審查是否按圖施工；
注意溝通交流。工程實行一體化管理，但現(xiàn)場管理也分土建、水、電各專業(yè)工程師及設(shè)計、監(jiān)理、施工各方面的人員，這就涉及到溝通交流的問題，大家要互相知底、互相知情，在知底、知情的前提下，才能互相配合做好工作。
注意過程把控。工程施工雖有計劃、有圖紙，但關(guān)鍵就是做好過程把控，不能干好干壞都不知道，等施工后再發(fā)現(xiàn)問題，既造成公司財物的浪費，還耽誤工期進度。
注意復(fù)查驗收。徐濤副總要盡快組織人員制定施工質(zhì)量檢查制度，成立考評檢查小組，通過復(fù)查驗收確保施工質(zhì)量。
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